3. El liderazgo y sus funciones

Conceptualización. 

El liderazgo, según la Escuela Europea de Excelencia (2020), es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr los fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de valores. 

Otro concepto que tenemos de liderazgo se da por Coluccio, et al. (2018), donde mencionan que se ha conceptualizado como un proceso en el cual un individuo ejerce influencia dentro del equipo sin que necesariamente se le asigne una responsabilidad formal. 

De los conceptos anteriores, llegamos a la conclusión de que hay elementos que conforman el liderazgo, los cuales serían: 1. Capacidad de una persona, 2. Para motivar o incentivar, y organizar a 3. Un grupo de personas, 4. Con el objetivo de el cumplimiento de metas en común. 

Su importancia, radica, entonces en que se integren o incorporen los grupos para alcanzar el éxito, logrando sus objetivos y una verdadera cohesión y sentido de pertenencia entre todos los miembros del mismo grupo. 

Es importante mencionar que un verdadero líder debe poseer ciertas características, entre las cuales se encuentran la responsabilidad, el compromiso, una buena actitud o carisma, innovación, juicio críticos (para no dejarse llevar de primeras), una capacidad de establecer metas claras y objetivas, y un buen manejo de inteligencia emocional. 

Diversos tipos de líderes. 

Es necesario que abordemos el tema de los distintos tipos de líderes, los cuales surgen de las mismas necesidades del grupo, donde recaerá la responsabilidad de encaminar al grupo hacia los objetivos en el líder. 

Los distintos tipos de líderes, aunque son cambiantes según el autor, se pueden resumir en los siguientes:

a) Liderazgo democrático, como su nombre lo dice, es quien escucha a los participantes del grupo, sus opiniones y aportaciones, aunque al final toma sus decisiones basado en las opiniones de todos. 

b) Liderazgo dictador,  es un estilo que impone sus creencias y sólo ve a los miembros del grupo como ejecutores de órdenes, por lo que no toma en cuenta sus opiniones. Personalmente considero que aunque pueden llegar a funcionar en ciertos grupos u organizaciones, no son los más óptimos. 

c) Liderazgo paternalista, quienes se enfocan en la productividad, haciendo dinámicas de premios y castigos a los subordinados. 

d) Liderazgo liberal, otorgándole amplia libertad a los colaboradores, tomando decisiones por cuenta propia. Considero que habría de confiar demasiado en que cada miembro del grupo tomará sus decisiones buscando el bienestar de todos los miembros y no sólo los objetivos individuales.  

e) Liderazgo emocional, quienes cuentan con una inteligencia emocional muy desarrollada. 

f) Liderazgo transaccional, donde el equipo de trabajo acepta el cargo del líder y cumple con sus funciones a cambio de una remuneración. 

g) Liderazgo auténtico, el cual me parece el más importante, se da con los líderes llamados "natos", los naturales, quienes ya poseen con ciertas características que les dan la capacidad de guiar a un grupo. 

Además de esto, las personas que fungen como líderes, pueden tener alguna base en su personalidad, las cuales se agrupan en 3: 

a) Racional. Basado conforme a las reglas establecidas. Su autoridad es legal

b) Tradicional. Se basa conforme al estatus de la autoridad tradicional, puede ser heredada. 

c) Carismática. Basa su liderazgo a su acercamiento con los elementos del grupo, siendo simpático es que se los gana. 

Funciones del liderazgo. 

Gardner, citado en Gómez (2005), asigna nueve tareas a los líderes, aunque se sabe que pueden ser muchas más y éstas dependen del contexto, las nueve son:

1. Trazar objetivos

2. Afirmación o institución de valores compartidos. 

3. La degeneración de aquellos valores que ya no son útiles.

4. Motivación.

5. Administración, incluyendo la planeación, formación de instituciones, mantenimiento del sistema y toma de decisiones.

6. Logro de unidad para el trabajo, minimizando los conflictos.

7. Desarrollar la confianza.

8. Explicar los problemas, causas, consecuencias y soluciones posibles a los demás miembros. 

9. Servir de símbolo de su comunidad, organización o grupo. 

Además de representar a dicho grupo en sus relaciones con otros. 

Agrego el siguiente vídeo para esclarecer un poco más el tema de los tipos de liderazgo, haciendo más fácil su comprensión. 

 Bibliografía

Escuela Europea de Excelencia. (2020, 9 noviembre). Qué es el liderazgo. Aspectos más relevantes. https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-el-liderazgo-aspectos-relevantes/#:%7E:text=El%20liderazgo%20es%20la%20capacidad,muy%20diferentes%20unas%20de%20otras.

Coluccio Piñones, Giuliani, & Rodríguez-Ponce, Emilio (2018). PERSONALIDAD Y EL SURGIMIENTO DE LIDERAZGO EN EQUIPOS. UN ESTUDIO EN ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS. Interciencia, 43(10),723-728.[fecha de Consulta 19 de Abril de 2021]. ISSN: 0378-1844. Disponible en:   https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=33957861009

Apuntes de la Semana 2, recuperado de la plataforma de IEU. 

Tipos de liderazgo: Los 15 tipos de líderes. (2020, 14 abril). Diferenciador. https://www.diferenciador.com/tipos-de-liderazgo/

Gómez Badillo, J. (2005, mayo). Liderazgo: Rasgos, funciones y estilos. Chía. Universidad de La Sabana.